怎樣從0競價托管工作經驗到制造行業(yè)典范！雙贏SEM專業(yè)人士解析

營銷推廣過程

1、 初嘗甜頭

A、 老總唐經理網絡想法十分強，可是自己及企業(yè)沒人懂競價托管，因此 百度推廣開戶以后立即與我公司協(xié)作，早期協(xié)作的費用預算在領域處在中等。

B、 先明確推廣方案和營銷推廣項目，根據(jù)早期的賬戶構建和賬戶優(yōu)化，營銷推廣一月以后，根據(jù)賬戶的調節(jié)成效顯著，費用預算立即翻番，做到那時候領域內費用預算中上水準。

2、 栽跟頭—自身來嘗試

A、 實際效果提升快，且推廣費用預算持續(xù)提升，托管3個月以后，整體規(guī)劃企業(yè)內部網絡部，而且期待能夠企業(yè)內部能夠塑造出專業(yè)性的SEM專員。后企業(yè)內部高薪職位聘用醫(yī)療業(yè)賬戶競價托管主管，而且企業(yè)內部提升一位競價小助手。

B、 內部調節(jié)計劃方案：①加上企業(yè)注冊手續(xù)類關鍵詞②加上公司起名字類關鍵詞，這種詞價格低，期待根據(jù)廉價的拓流方法獲得資詢轉換③改動創(chuàng)意

C、 一月以后，資詢量沒有獲得其他提升，根據(jù)廉價普遍引流的方法并沒有做到預期效果，反倒ACP和轉換成本費都明顯增強。

3、  成本計算（托管PK企業(yè)團隊）

A、競價托管后二月和內部管理2個月數(shù)據(jù)對比，ACP直線上升30%，消費提升60%，瀏覽量僅提升20%，根據(jù)數(shù)據(jù)對比起實際效果顯而易見。

B、根據(jù)各層面的核算成本：托管成本費=（托管費2000+推廣成本費）/資詢量遠小于企業(yè)團隊成本費=（主管+小助手工資）/資詢量

4、 再次合作

2015年11月，唐經理立即打電話找到我公司，迫切希望能夠解決目前競價托管轉化率低的問題。

A、 重新接收賬戶以后，重新梳理一遍賬戶結構和賬戶流量，針對其企業(yè)內部團隊加上的流量無用之詞全部進行刪除，而且做否詞

B、 營銷推廣業(yè)務分主次營銷推廣，改變之前的所有業(yè)務一律平等營銷推廣的現(xiàn)狀。

C、 創(chuàng)意針對其各業(yè)務重新撰寫，突出其各自優(yōu)勢

D、 根據(jù)一月調節(jié)賬戶相關流量高達95%，關鍵詞齊全，相關業(yè)務都能夠快速找到安財財務會計的廣告，排名均靠前。

E、  賬戶費用預算提升到同行業(yè)以上  

顧客現(xiàn)狀

顧客現(xiàn)階段總是跟我企業(yè)協(xié)作競價托管，其網絡營銷總是是領域榜樣。唐經理是1個不明白搜索引擎的人，同樣也可以玩轉競價，根據(jù)競價渠道為企業(yè)產生優(yōu)異資源，由于他挑選了雙贏網絡，也信賴雙贏網絡，雙贏網絡做為一家一站式服務值得信賴互聯(lián)網運營服務商，不但為安財財務會計干了競價優(yōu)化，也有做網站策劃與制作，自然優(yōu)化方案，微信公眾號整體規(guī)劃等網絡營銷方案。